Практическая инструкция для HR

Массовая оценка кандидатов без ручного копирования карточек

GUSTAS HR формирует JSON из выбранной стадии и только отмеченных полей CRM. HR передаёт файл любой удобной нейросети, проверяет рекомендации и загружает результат обратно в выбранные поля Битрикс24.

Рабочий сценарий

1. Выберите кандидатовУкажите исходную стадию CRM. Если стадия не выбрана, попадут карточки всех стадий выбранной воронки.
2. Отметьте данныеВыберите только содержательные поля, нужные для конкретной оценки. Выбор сохранится для портала.
3. Получите JSONПодготовка идёт в фоне. Страница не ждёт обхода CRM, а готовый файл скачивается отдельно.
4. Верните результатПроверьте файл нейросети, выберите поля назначения и при необходимости следующую стадию.

Что передавать нейросети

ПередавайтеОпыт, навыки, ответы анкеты, результаты тестов, город, желаемые условия и другие относящиеся к вакансии сведения.
Не передавайте без необходимостиСистемных авторов, даты технических изменений, внутренние коды, токены и данные, не относящиеся к профессиональной оценке.

Как сформулировать критерии

До анализа сообщите нейросети название вакансии, обязательные требования, желательные критерии, шкалу оценки и формат рекомендации. Отдельно укажите, какие сведения нельзя использовать. Если данных недостаточно, просите отметить это в обосновании, а не додумывать ответ.

Для большой выборки нет искусственного ограничения. Если один файл не помещается в контекст нейросети, попросите разделить массив evaluations на несколько самостоятельных файлов с одинаковым блоком source. Загружайте их в приложение по очереди.

Что произойдёт после загрузки

  1. Приложение проверит формат, CRM-сущность, исходную выборку и ID каждой карточки.
  2. Оценка, рекомендация и обоснование попадут только в явно выбранные поля.
  3. Смена стадии произойдёт только при выбранной HR стадии назначения.
  4. Карточки обновятся отдельными задачами очереди, поэтому одна ошибка не должна останавливать весь импорт.

Ответственность за решение

Нейросеть помогает структурировать сведения и подготовить рекомендацию. Итоговое кадровое решение всегда принимает человек после проверки исходных данных и результата оценки.